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根据《百度 2021国潮骄傲搜索大数据》报告，近五年，中国品牌搜索热度占品牌总热度比例从45%提升至75%，达海外品牌三倍。至此，正式进入国潮3.0时代。

“国潮”崛起的背后，几乎所有的宏观、微观层面的变化都是助推力。“中国制造”与“中国品质”的不断升级，电商的渗透、物流的提速、智能推荐技术的升级等种种因素，都为“国货”品牌的发展提供了阳光雨露。

对于各行各业来说，“国潮”孕育着诸多时代级发展机遇。因此，理清“国潮”逻辑、抓住增长机遇，在当前变得尤为重要。

逻辑不难懂，但难点在于：土壤变了、需求变了，相应的玩法也要变。用什么思路来把握机遇，决定着品牌能否成为“国潮”中的一员。

成美咨询成立于1998年，已深耕中国市场25年，是第一家将定位理论运用于中国企业实践的咨询公司，被称为中国品牌战略咨询的“黄埔军校”，在业内的知名度和认可度非常高。定位理论在中国的落地的里程碑事件，便是指成美打造的“中国定位第一例”王老吉。

王老吉最早是源于广州的一家凉茶铺，到2002年销售额不过一个亿，一直难以突破瓶颈。为了在销售额上有更大的突破，2002年12月，加多宝委托成美咨询对红罐王老吉进行品牌定位。

成美咨询经过实地走访以及大量的研究分析，明确了红罐王老吉是在“饮料”行业中竞争，竞争对手应是其他饮料，为放大先发优势，避免同质化竞争，故将其品牌定位为“预防上火的饮料”。

随着“怕上火喝王老吉”的广告语火遍大江南北，红罐王老吉也为加多宝带来了巨大的效益：2003年，其销售额比上年同期增长了近4倍，由1亿多元猛增至6亿元，并冲出广东和浙南;2004年，销量突破10亿元;接下来，每年都有爆炸式的增长，2007年销量超过80亿元。2009年，王老吉销售额达到160亿元。2012年转为加多宝品牌后，年销售额更是超过200亿元。

成美定位团队总结到：“商业竞争的终极战场不在工厂和卖场，而在消费者心智中。定位能够使品牌在顾客心智中占领与众不同的有利位置，让你的产品成为客户首选。而企业最重要的工作目标应是调动顾客对品牌的心智认知，在顾客心中占据独一无二的地位。”

作为业内公认的中国品牌定位战略的实战权威，成美不拘泥于理论，而是用务实的风格积极探索战略理论在中国的实践，致力于解决企业的战略发展和“卖货”问题，帮助企业精准定位从而构建和沉淀“品牌资产”，让所有的营销组合找到聚集焦点，消除过往分散的营销投入，并获得实际效益，为中国品牌牢牢抓住时代机遇，在风口上踏浪而行保驾护航。