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迈克尔?波特说：“战争只有一个赢家，如要获得胜利，就必须削弱或摧毁敌人。然而，在商业领域，你可以在不必摧毁对手的前提下胜出。”商业竞争不是一定要击败对手或消灭对手，也不是此消彼长；而是要与竞争对手提供不一样的价值，创造不一样的客户认知，可以多方胜利，各自精彩。

近年，大竞争的浪潮席卷各行各业，一场场无形的商战博弈影响着社会经济的方方面面，小到一家企业的生死存亡，大到一个产业的跌宕起伏。而残酷的商战，也让专门解决企业竞争难题的定位理论，成为一门显学，虽然咨询费动辄数百上千万，但趋之若鹜者众多。

战略定位咨询也由此在中国市场迎来黄金时代，定位咨询公司曾出不穷。他们推动了多场商战对攻，打造了多个成功案例，成为中国商战背后的幕后推手，同时也让军师顾问这门古老的职业又再次火了起来。

这其中就有一家企业，被定位理论的中国拥趸们称为中国品牌战略咨询的“黄埔军校”，他就是成美战略定位咨询有限公司。对很多商界中人来说，由于服务范围高度聚焦，24年来只做“战略咨询”一件事，他并不像奥美或麦肯锡那般具有显赫名声，却用无数个经典案例，成为了中国战略定位界内公认的战略定位实战权威。

  广州成美战略定位咨询有限公司成立于1998年，历史悠久，深耕中国市场，累积完成战略定位项目132个，服务客户77家，其中百亿级企业就有15家，很多客户都是做了一次定位，回头再做另外的项目的战略定位，或者是像红杉资本这样，自己做过定位后又再推荐有需要的企业去找成美定位。而像王老吉、千禾、中粮集团、SKG等定位案例都是教科书级别的经典案例。

成美也是第一家将定位理论应用与中国企业竞争战略的公司，而后在大量的国内市场实战过程中，逐渐成长为一家擅长灵活使用“定位理论”“波特竞争理论”、“USP理论”等多种战略理论和营销工具的实战派咨询公司。

用了 20 多年的时间，不断探索定位理论的落地法则，根据企业实际发展阶段运用合适的方法论和工具为品牌确认定位战略方向，为企业项目的落地实施打下了扎实的基础，也用一个个成功案例为我们展示了战略定位的更多可能性。他们擅长站在“巨人”的肩膀上撷取思想伟力，用战略定位为民族企业打造强势品牌，他们是定位咨询界的实战派，更是助力中国企业从小做到大，从大做到强的专精战略定位咨询公司。