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我们都知道，必要商城在C2M模式下，已经进入智能化个性生产模式，客户可以根据自己的需求在必要商城上找到自己需要的产品，C2M模式是以客户的需要为中心，进行产品的定制化生产，节省了产品的流通环节，也节约了企业的生产成本。

作为C2M模式的提出者和践行者，必要科技称，消费者之所以能以工厂价格享受大牌的品质，跟C2M模式有密切关系。C2M模式下，消费者的需求是直接提交给工厂的，而工厂通过柔性改造后，是可以直接按照消费者的需求生产。因此，工厂可以将省下来的中间成本，部分让利给消费者。

专家称，传统电商模式和C2M模式的本质区别是，传统电商只是提升商品流通环节的效率，而C2M则提升订单收集、生产、流通等各个环节的效率。

想法是好的，模式是好的，但实际经营起来也很艰难。毕胜刚开始到广东拜访制造商，曾多次被保安当成骗子轰出来，有一次又累又气，高烧42度。三年后，靠口碑发展起来的必要App已经拥有1000多万用户，当初他赶去拜访却不得见面的很多制造商，现在纷纷来到他位于珠海的采购办公室排队，保安甚至要去维持秩序。

必要商城的C2M模式为什么能够成功？以下三点能说明其中的奥秘：

一是中国消费者特别是“90后数字化原住民”，对于中国制造和中国品牌越来越认可，不再一味地跟随品牌溢价很高的国际大牌。

二是中国制造的能力的提高。中国是“世界工厂”，它们在世界品牌委托加工的过程中规范化、标准化、专业化，能够生产让全世界消费者满意的产品；熟练的劳动力、完整的零部件体系又保证了总成本领先。

三是“互联网+”所带来的对制造业的反向促进。没有移动互联网之前，生产商基本上是通过OTB（Open-to-Buy，采购限额计划）模式确定生产计划，但有很大的“蒙”的性质，蒙错了就是一大堆库存。而应用C2M之后，可以从根本上解决库存问题。同时，消费者直连生产商之后，会形成正反馈机制，好产品越来越好，不行的立即被淘汰。这样的“机制”创造出“追求极致”的效果。

毕胜表示，必要商城有一套严格的军规。在选择生产商方面，一是必须有为全球著名品牌进行生产的经验，二是必须接受必要商城的定价体系也就是要给消费者最便宜的价格，三是必须拥有原创设计能力或与全球知名设计机构合作，这样才能根据消费者的需求变化灵活响应，四是建议拥有支持个性化订单的柔性制造链。满足这些条件且获得产品委员会80%以上投票通过后，如果出现了“退货率超过5%，差评率超过1%或者触碰了任何一道红线”的要求，产品立即下架。

未来，必要商城将借助C2M模式，使得制造企业实现工厂到品牌化的转型，帮助中国制造业实现高品质升级，同时提升平台的服务质量，立足于消费者需求，为更多用户提供优质产品。