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近日，必要商城又一次成为行业内争先研究的对象，主要是因为必要商城的C2M模式再次成为北大经济研究案例，作为北京大学国家发展研究院教授兼经济学家卢锋的演讲主题。在这次演讲中，北大经济学家针对必要商城的C2M模式展开了深刻的剖析与讨论。那么你对必要商城的C2M模式又知道多少呢？

提起必要商城，可能很多人觉得很陌生，不知道这是一个什么样的平台，实际上必要商城在C2M模式下，已经成长为一个相当成熟的电商平台。但是回看必要商城的成立之旅，也并不是那么一帆风顺的。

2014年毕胜创立必要商城，2015年上线。有了之前的创业经验，这次他一个硬广告也不打，人员扩张也非常节制，是按照做一个轻公司、慢公司、新公司的办法去创业。他主打的是一个新模式，就是C2M（Customer to Manufactor），用户通过必要App，直连大牌制造商，用户下单后工厂才生产，这样没有任何库存浪费。

必要商城作为首次提出C2M模式的平台，一直采用的是用户直连制造的短路经济模式，它一头连着制造商，一头连着用户，去除所有中间流通加价环节，制造商按需生产，节约高额的库存成本，从而让用户只用工厂价格，就能买到顶级品质的商品。

那么 很多人就要问了，必要商城这种新模式是如何实现“国际大牌同等品质”？

必要的商业模式是平台模式，代表了大部分的互联网商业模式。我并不认为互联网背景的人去通过“驻厂代表”跨界做事情能够成功，每个领域都应该对其他的领域有着对专业的敬畏心。

真正能保证产品品质的，有两部分：

第一部分就是必要商城极度严苛的招商标准，它已经把生产工艺和技术以及背景不合格的制造商排除在外了。

第二部分更重要的是这些符合标准的制造业的企业家都有着非常强的＂工匠精神”。

否则也不会在百万家制造业中被国际奢侈品牌选中成,为他们的OEM商（俗称代工）或者ODM商(俗称贴牌）。他们不是作坊主，他们是有着很强前瞻意识的企业家。

所以他们看到了给别人做代加工永无出头之日，他们拥有良好的背景，成熟的管理，强大的团队和技术能力，最终让他们决定做C2M模式的，不是必要商城，而是经济发展到今天的“必然”，把他们多年的管理，设计，制造经验来打造属于工厂自己的品牌，这是条必经之路。

必要商城作为尝试C2M模式第一个平台，将利用C2M模式帮助中国制造业进行品质升级，让更多消费者享受到大牌品质、工厂价格，同时必要商城也会通过对制造业各环节的重构，帮助更多企业沉淀技术积累，实现制造业的高质量发展，促进传统制造业转型升级。