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9月以来，苏垦农发对旗下江苏农垦农业服务有限公司完成增资20,000万元，此次增资显示出公司对发展全农服务的决心。

为认真贯彻落实江苏农垦集团强核战略部署，苏垦农发深入分析行业上下游、充分进行横向对比，明确了打造农资供应覆盖力、技术服务支撑力、均质产品销售力、地方资源协作力四位一体的全农服务体系目标，通过与农户、经销商等建立利益联接与分享机制，促进农业社会化服务资源共建共享，为公司高质量发展打造新的增长点。

作为江苏耕地上的优等生，苏垦农发深入落实藏粮于地、藏粮于技国家战略，深化藏粮于管特色举措，围绕全产业链一体化建设，系统谋划、统筹推进一体化全农服务战略，形成总部、分子公司、社会资源共建共享、协同发展的一体化协同运营管理体系，推行投入品套餐+农技服务+粮食回购的闭环服务模式。近年来，公司紧抓市场需求，充分发挥种植基地示范效应，举办培训会、宣介会、订货会，辐射周边农村县乡，通过以技带物、技物结合的服务模式，帮助农户实现节本增效。2022年累计实现社会化服务面积1246万亩，统一全农服务标志的服务门店网点突破149家。今年，公司在江苏省内成立3家县域一体化全农服务中心，升级苏垦农服APP，实现线上线下全方位服务，打通农资经营最后一公里。县域服务中心前期为农户落实订单种植、种子选配等准备工作，中期为农户提供防虫治病、科学施肥等技术支撑，后期向农户收购产出的均质化农产品，实现种、管、收服务一体化。经过近半年的试点运营，公司的付出得到广大农户的认可，初步打响了苏垦农发全农服务品牌。

作为推动全农服务工作的重要载体，增资后江苏农垦农业服务有限公司注册资本达到50,000万元，运营资金规模和资金周转效率得到进一步提升，综合实力进一步增强。下一步公司将围绕线上线下平台需求，继续引进农业技术、农机合作、农资经营、信贷保险、订单回收等方面的战略合作伙伴，为农户提供更加高质量的全农服务。

一花独放不是春，百花齐放春满园。苏垦农发坚持合作共赢的原则，推广如何种好地的江苏农垦方案，以先进的种植技术为引领，促进农户和现代农业发展有机衔接，在与农户的合作中巩固优势业务、拓展创新业务，实现规模与效益的同步提升，为自身乃至江苏农垦打造新的增长点。