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湖南株洲整合技术，市场，管理资源，培育58家专精特新的小巨人。

龙头企业带动升级

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最近几年来，湖南株洲鼓励行业龙头企业加大对产业链中小企业的支持力度，鼓励其在市场，技术，管理等方面开展合作，提升产业链供应链的现代化水平如今，株洲已培育国家级专精特新小巨人企业58家，中小企业市场竞争力不断增强

在湘株潭CRRC机电科技有限公司厂区，一套应用于风力发电站的智能变桨距控制系统展示在显眼的位置它可以在10毫秒内做出响应，风车叶片的控制精度达到0.01度该控制系统的性能指标已成为行业第一梯队，正在快速进军国内外风电市场公司负责人刘奕宏介绍

从一家生产车载电子控制设备的小企业，发展成为一家为能源，电力，水利，轨道交通等领域的自动控制工程系统提供集成解决方案的专业化新型小巨人企业，企业的发展主要得益于与龙头企业的紧密合作，实现了技术，市场，管理三个协同刘奕宏说

最近几年来，株州鼓励行业龙头企业加大对产业链中小企业的支持力度，鼓励其在设计，R&D，制造，物资采购等方面开展深度合作株洲依托轨道交通，航空动力，先进硬材料等优势产业，孵化培育了一批具有竞争力的省级，国家级小巨人企业

在工信部公布的第四批专精特新小巨人企业名单中，株洲有21家企业入选，全市入选企业总数已达58家其中，国家重点小巨人企业25家株洲市委书记曹惠泉表示，全市上下将贯彻落实党的二十大精神，把科技创新和产业发展紧密结合起来，着力培育专业化，新型‘小巨人’企业，推进新型工业化，为加快建设制造强国和质量强国贡献力量

技术，创造和谐发展的创新生态。

基于大数据，边缘计算和数字孪生技术的用电管理平台，可以帮助生产运营管理者实现数据自动采集，远程实时监控，智能预警和智能控制在车间里，株冶CRRC机电R&D中心主任栗鹏告诉记者，这个平台现在是公司水务板块的拳头产品

可是，这样一款具有市场竞争力的产品，在2018年开始研发时，差点就卡住了企业可以自主开发数据采集和展示，但基于数据分析应用的算法部分，自己的技术人员并不能胜任栗鹏说

对于小企业来说，科研实力不足是普遍存在的问题对于一个产品的设计开发，要储备专门的算法工程师团队是不现实的，而且因为涉及专业领域，也很难在短时间内找到对口的科研院所合作

关键时刻，上游大企业及时伸出援手。

"我们有电气技术与材料工程研究所，拥有丰富的科研资源."CRRC株洲电力机车研究所有限公司副总经理张向阳说，该研究所与株洲CRRC机电有限公司成立科研项目组，历时两年，最终完成科研创新近两年来，R&D团队不断合作打造电源管理平台2.0版本，为平台开拓市场打下了坚实的基础

除了联合组织创新团队解决人才短缺问题，为中小企业提供科研基础设施和大型科研仪器，降低企业科研成本，还可以释放企业的创新活力。

在显微检测领域，有些设备成本很高，动辄百万元虽然在研发中不常用，但是必不可少对于中小企业来说，配备一整套科研设备将大大增加R&D成本今年刚刚被评为国家重点小巨人企业的株洲肯特硬质合金有限公司董事长张国顺说，株洲市工信局与行业龙头企业合作建立的技术中心，有效缓解了中小企业的R&D压力，帮助其实现了技术突破

建立风险共担，利益共享的协同创新机制，也会让大中小企业互利共赢我们鼓励具有一定R&D能力的专业化，特色化中小企业加入R&D项目，相关企业研发成功后可获得适当比例的市场订单

市场协调，提高产业链供应链的现代化水平

进入行业龙头企业的供应链，相当于给企业增加了一张品质过硬的名片株洲瑞德尔智能装备有限公司科技部负责人邹思敏说

里德尔智能是一家为粉末冶金和新材料提供高性能烧结设备的企业目前，企业烧结设备年产量可达100台套以上，6 MPa脱脂加压烧结一体炉市场占有率居行业前列去年，它成为一个国家专门和新的小巨人企业

企业销售跃上一个台阶的机会是在四年前邹思敏表示，2018年，株洲硬质合金集团有限公司将企业纳入设备供应链，逐年增加设备采购量，助推里德尔智能化市场发展

龙头企业的订单量越来越大，这也促使更多的企业了解我们的产品，信任我们的质量邹思敏说

最近几年来，株洲不断推进工业龙头企业与上下游中小企业的市场协同，充分发挥优质企业在增强产业链供应链自主可控性方面的引领作用，推动产业链供应链现代化水平提升。

目前，我们已经举办了40多场产业对接活动，引导龙头企业加大对上下游企业的带动支持，实现了制造和物资采购的一体化发展株洲市工信局相关负责人说

在此推动下，越来越多的中小企业通过专业化分工，服务外包，订单生产等方式，与大企业建立了稳定的合作关系，株洲专做特色和创新的小巨人企业不断壮大。

通过与CRRC株机的合作，我们自主研发的弹性车轮等产品已经和主机公司的产品一起逐步销往广西，云南，福建等地国家重点小巨人企业株州九方装备有限公司总工程师江予菲说

管理，增强上下游企业的市场竞争力。

只要扫码，就能追溯到Q9设备生产的每一个火车轮的质量我们复制了客户的成功经验，实施了新的管理体系发现次品就方便多了，产品的交付质量也越来越高江予菲说

对于很多专做创新的小巨人企业来说，技术研发和市场开拓占据了业务的重心，企业管理和生产流程的再造尤为重要。

作为一家专注于国际中高端市场的制造企业，一些专业化和新型企业可以生产出与国外企业相当的产品，但往往因为成本控制和质量管理的缺陷而在国际竞争中失利齐然说，为此，CRRC诸暨帮助一些配套中小企业优化成本控制，从管理上推动其流程再造，从而提升产品的市场竞争力

龙头企业进行智能制造升级，我们同步跟进后也能从中受益江予菲举例说，配套产品最初交付给CRRC株机的时候，一般没有明确的时间点现在为了适应其敏捷制造，零配件的配送时间可以控制在10分钟以内"这也迫使我们小心控制生产进度，从而减少资金沉淀."江予菲告诉记者

同样的标准化流水线，每个工位进行的任何操作，都有明确具体的程序刘奕宏说，公司复制了CRRC株机电力机车研究所的相关生产体系和管理经验后，生产的产品质量有了很大提高

株洲依托链长制建设，积极发挥引导作用，鼓励龙头企业将配套中小企业纳入共同供应链管理，质量管理，标准管理等流程，进一步助推本地专业化，新小巨人企业与龙头企业共同打入国际市场。

从设计到制造，每一个环节都按照龙头企业的管理标准和进入国际市场的要求进行审核如今，我们的产品出海更有底气，不仅拿到了墨西哥等国的海外订单，还打入了欧洲的轨道交通行业市场江予菲说