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拥抱数字化新浪潮，变智为数不再是企业的选择题，而是企业实现长远发展，质量变革，效率变革，动力变革的必修课日前，在江苏无锡市，智变到数变推介会上，洪都就智变到数变进行了深入交流红豆股份的数字化转型始于2016年，当时大多数企业还处于数字化的初级阶段，它率先启动了智慧红豆的建设，将数字化的触角延伸到制造，零售渠道，企业内部组织变革等方面，驱动着公司用数来运转

如今，公司以智能制造为工具和技术手段，与中国联通成功打造5G智能全连接示范工厂，引入智能悬挂，AGV配送，智能分拣，智能切割，AI智能决策等信息技术，以数字化应用实现生产要素间的全球连接工厂单位成本下降10%，生产效率提升20%，在制品减少30%，成为纺织制造业转型升级的标杆

财报显示，2021年，洪都股份拳头产品西服，衬衫产量分别同比增长16.55%和22.3%，销量同比增长17.21%和12.45%，库存同比下降55.73%和32.49%，以更灵活的方式做好生产供应和零售环节的衔接，显现智能化效益。

洪都股份的工厂车间是驱动企业走向数字经济时代的关键环节无论2020年疫情何时爆发，洪都股份秒变服务生产线，迅速启动防护服生产，后疫情时代，由智变数在疫情期间发挥了关键作用，成为洪都股份在危机中寻求机遇，行稳致远的有力抓手

逆风的新交通法在推动智变到数变的多年中，洪都股份以持续为消费者创造价值为目标，通过企业的发展运行数字化赋能，利用大数据技术推动企业向价值链两端延伸，加快企业高端战略升级的步伐

关于智力赋能，洪都股份将其归结为一次基因改造，让传统服装行业突破了时间和空间的限制，让消费随时随地发生全面拥抱数字化，成为洪都股份逆风的新交通密码

首先，这体现在数字化决策上，包括产品开发，运营方向，消费需求模式等全行以数据管理为导向，将大数据分析的结果应用于执行计划或绩效目标，从而提升整体运营效率和竞争力同时，升级数字化系统和数字化应用，拓展与其他数字化平台的合作，吸引公共领域流量，赋能门店，协助线下门店进行因疫情无法开业的替代经营

以小程序为主阵地的私域，洪都股份用这个新流量密码打开了增量空间从业务数据来看，2021年，小程序业务年销售额达2.89亿，GMV增长近3倍，CRM会员增至220万，消费会员回购同比增长18%2022年1月至3月，洪都股份线上业务如火如荼线上业务实现营收1.51亿元，同比增长30.11%，毛利率同期增长近10%

在变智力为数字的必修课中，洪都股份体会到:疫情之下，这是一场残酷的市场淘汰赛谁效率高，竞争力强，谁就能在这场竞争中胜出，而数字智能可以赋能企业升级发展，提升的就是企业的竞争力

当洪都股份插上数字化的翅膀，通过提升数字化效率实现价值创造，就激活了转型发展的关键增量，这就是其破局的新动能！