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开栏:2022年是中国邮政管理提升年，集团公司将加强规范化管理，推进治理体系和治理能力现代化作为全年八项战略任务之首目前，各地邮政按照集团公司的部署要求，正在积极探索新的措施和模式，实现决策程序化，组织系统化，业务流程化，行为规范化，考核量化，权责明确化，目标规划化，措施具体化，控制流程化，奖惩制度化本报特别开设管理提升年在行动专栏，力求全面展示中国邮政建立健全规范管理体系，持续提升管理水平，深入推广高质量发展改革创新经验，提质增效成果

截至4月底，广西壮族自治区邮政分公司已完成185个流程和1243个制度的规范，优化和完善，并采取具体措施进一步推进各项规章制度，严格按照制度和流程办事，确保企业规范高效运行。

广西分公司成立了制度建设专班，以问题为导向，注重补短板，扬长避短，防范风险，为企业行稳致远打牢基础广西分公司与银联商务公司在认真梳理收入资金存管现状，找准问题的基础上，开发了第三方收入资金归集系统，解决员工大额支付问题针对客户欠款管理基础薄弱的问题，广西分公司明确了各部门职责，各环节管控重点，实现了从信用评估审批，邮政合同/协议签订，客户申请，客户欠款，客户欠款确认，客户欠款催收，逾期欠款催收，客户信用预警，客户欠款评估等环节的客户欠款全流程，全链路管理为改变专业产品引进随意，影响质量和效率的局面，广西分公司编制了专业产品引进流程，出台了产品引进管理办法，填补了产品引进机制空白

广西分公司也以降本增效为目标，以集中采购和外包管理为重点进行流程和制度建设在集中采购管理方面，广西分公司制定完善了11项采购相关制度，确保采购过程充分竞争，有效降低企业较大运营成本针对业务外包成本高的问题，广西分行对业务外包实行动态管理，努力提高管理效率加强寄递业务内部加工，寄递，运输环节外包流程的真实性和优化性，提高定价模型的准确性，对标当地行业水平，确定更接近市场水平的外包控制单价在规范管理的前提下，为增强基层单位应对竞争的灵活性，广西分公司授权市分公司对已规范或预审的外包合同进行审批和签署，有效减少了审批环节，大大缩短了时限同时，广西分公司建立了分类授权模式的业务外包采购管理机制，既实现了分公司的集中管控，又满足了小，散，个性化，本地化项目采购的时效性要求，为基层单位应对市场竞争提供了便利